"Subordinatsiya" atamasi lotincha Subordinatio - "bo'ysunish", "itoatkorlik" so'zidan kelib chiqqan. Bu munosabatlar tizimini, odamlarni boshliqlar va bo'ysunuvchilarga bo'lishiga bog'liq qoidalarni tavsiflaydi. Armiya, politsiya va boshqa harbiylashtirilgan tuzilmalarda boshliqning buyrug'i bo'ysunuvchi uchun qonundir. Bu tushunarli, chunki bunday tuzilmalar qat'iy tartibsiz mavjud bo'lmaydi. Fuqarolik institutlarida qo'mondonlik zanjirini qanday saqlash kerak va bu umuman zarurmi?
Subordinatsiyaning asosiy printsiplari qanday?
Subordinatsiyaning printsiplari va qoidalari qanday? Ushbu savolga quyidagi misolni ko'rib chiqish orqali javob berish mumkin. Aytaylik, zavod yoki fabrika bor. Ishchining bevosita boshlig'i - usta, u tegishli ravishda bo'lim boshlig'iga nisbatan bo'ysunadi. Bo'lim boshlig'i do'kon boshlig'iga bo'ysunadi, u esa zavod (fabrika) direktoriga bo'ysunadi. Shunga ko'ra, direktor korxona xodimlarining barchasi uchun boshliqdir.
Agar zavod (fabrika) qonuniy jihatdan katta tuzilmaning bir qismi bo'lsa - assotsiatsiya, trest, korporatsiya - direktor ushbu tuzilma rahbariyatiga bo'ysunadi.
Subordinatsiya tamoyillari bo'ysunuvchilar va boshliqlar o'rtasidagi munosabatlarni o'zaro hurmatga, mehnat intizomiga qat'iy rioya qilishga va rahbarning qonuniy buyruqlarini so'zsiz bajarishga asoslanganligini talab qiladi. Menejerlar o'z vakolatlari doirasida barcha oddiy xodimlar va ko'proq bo'ysunuvchi rahbarlar uchun majburiy bo'lgan buyruqlar berish, shuningdek, rag'batlantirish va jazo choralariga murojaat qilish huquqiga ega. Mukofotlar ham, penaltilar ham adolatli bo'lishi kerak.
Agar bo'ysunuvchi aybdor bo'lsa ham, uning qadr-qimmatini kamsitishi, haqoratli so'zlarni ishlatishi mumkin emas. Bossning bu xatti-harakati subordinatsiya qoidalariga mos kelmaydi.
Bo'ysunuvchi xo'jayinga hurmat bilan munosabatda bo'lishga majburdir. Ammo, agar u uning harakatlari, buyruqlari bilan rozi bo'lmasa, u Mehnat kodeksi va tashkilotning ichki qoidalariga muvofiq, yuqori turuvchi ustidan shikoyat qilish huquqiga ega.
Mehnat jamoasida subordinatsiyani qanday saqlab qolish kerak
Barcha darajadagi rahbarlar o'zlarining bo'ysunuvchilariga nisbatan hurmatli, ehtiyotkor munosabatni talabchanlik bilan, kerak bo'lsa, oqilona qat'iylik bilan birlashtirishi kerak. Bo'ysunuvchilar bilan muloyimlik bilan o'zini tutish kerak, ammo yengiltaklik va tanishlikka yo'l qo'yilmasligi kerak. Axir, bu ham mehnat intizomiga, ham jamoadagi axloqiy-psixologik muhitga salbiy ta'sir qiladi. Har bir bo'ysunuvchi chegaradan oshib bo'lmaydigan chegaralar borligini aniq bilishi va tushunishi kerak. Bu ishchi-usta darajasidagi munosabatlarga va korxona yuqori menejmenti o'rtasidagi munosabatlarga ham tegishli. Bo'ysunishsiz jamoa samarali ishlay olmaydi. Shuning uchun uni har tomonlama qo'llab-quvvatlash kerak.
