"Tanish munosabatlar" atamasi odamlar o'rtasida biron bir bo'ysunishning, masofaning yo'qligini anglatadi. Ya'ni, ularning munosabatlari hurmatsizlikdan, rasmiyatchilikdan xoli, do'stona yoki hatto birodarlikni eslatadi (shuning uchun ism). Bir qarashda bu yaxshi. Shaxs beixtiyor sovet davridagi eski shiorni eslaydi: "Inson odamga do'st, o'rtoq va birodar!" Biroq, tanish munosabatlar ko'plab salbiy tomonlarga ega.
Tanishishning qanday kamchiliklari bor
Yaqin qarindoshlarning munosabatlari haqida gap ketganda, ko'p narsa tabiiy va kechirimlidir: haddan tashqari samimiylik, "shaxsiy makon" ga kirish, hatto tanish. Garchi, tabiiyki, mahalliy odamlar bir-birlari bilan nozik muomalada bo'lishlari kerak, beparvolik va qalbakilashtirishdan saqlanishlari kerak. Oila va do'stlar odatda begonalarga qaraganda kamroq qat'iy me'yorlar bilan murojaat qilishadi. Shu bilan birga, yaqin munosabatlarning o'zi alohida munosabat talab qilishga, yordam va yordamni kutishga asos beradi.
Ammo begona odamlar haqida gap ketganda, bunday xatti-harakatlar deyarli janjal, g'azab, nizolarga olib keladi. Agar yaqin qarindoshi ham, yaqin do'sti ham bo'lmagan odam o'zini erkin tutsa, birovning shaxsiy makonini zabt etishiga yo'l qo'yib, doimiy e'tibor yoki yordam talab qilsa, bu instinktiv norozilik va hatto g'azabga sabab bo'ladi.
Tanishlik zarari nima uchun ishlaydi
Ba'zi tashkilotlarda, muassasalarda "Rasmiylik imkon qadar kamroq" tamoyili qo'llaniladi. Ularning rahbarlari, mehnat jamoasi bitta katta va do'stona oiladek bo'lishi kerak, deb o'ylashadi, shunda barcha xodimlar o'z vazifalarini sidqidildan bajaradilar, intizom, fitna, hasad va boshqalar bilan bog'liq muammolar bo'lmaydi. Shuning uchun ular nafaqat o'zlari xodimlarga tanish munosabatda bo'lishadi, balki bo'ysunuvchilarining bunday xatti-harakatlarini har tomonlama rag'batlantirishadi. Biroq, aksariyat hollarda natija ular kutgan narsaga mutlaqo teskari bo'ladi.
Hech bir tashkilot hech bo'lmaganda bo'ysunish va mehnat intizomining boshlang'ich qoidalariga rioya qilmasdan muvaffaqiyatli ishlay olmaydi. Hatto eng demokratik va o'zini past tutadigan rahbar ham ba'zan xodimlarni nafaqat rag'batlantirishga, balki jazolashga ham majbur. Bundan tashqari, uning buyruqlari va ko'rsatmalari majburiy bo'lishi kerak, ammo agar u bo'ysunuvchilari nazarida faqat "ko'plardan biri" bo'lsa, bunga qanday erishish mumkin? Albatta, bundan xo'jayin qat'iy, avtoritar bo'lishi kerak, degan xulosa kelib chiqmaydi, lekin u o'zi va bo'ysunuvchilari o'rtasida bir oz masofani saqlashi kerak.
Bundan tashqari, xodimlar orasidagi tanishlik ko'pincha ish vaqtini behuda sarflashga olib keladi, rasmiy vazifalarni bajarish o'rniga shaxsiy mavzular bo'yicha cheksiz suhbatlar o'tkaziladi. Odamlar har qanday xodimga qarshi miting o'tkazishi mumkin va bu ham noto'g'ri.
