Norasmiy rahbar jamoaga ta'sir qiladi, ammo u tegishli rahbarlik lavozimida turmaydi. Ushbu odamning ta'siri turli xil omillarga bog'liq bo'lishi mumkin, bu foyda va zarar etkazishi mumkin.
Rasmiy va norasmiy rahbarlar
Rasmiy guruh rahbari tegishli boshqaruv lavozimidir. Uning mas'uliyati boshqalarga rahbarlik qilishdir, u o'z ishining natijalari uchun javobgardir. Bo'ysunuvchilar bilan o'zaro munosabatlar faqat biznesda amalga oshiriladi. Ammo etakchilik nafaqat rasmiy asosda shakllanadi, balki u uchun rasmiy rahbar tan olinmasligi mumkin. Ko'pincha rasmiy rahbar o'z martabasini ko'tarish bilan ovora bo'lib, guruhga bo'lgan hissiy bog'liqlik unga xalaqit beradi.
Rasmiy rahbar rasmiy ravishda tayinlangan vakolatlar shaklida qo'llab-quvvatlaydi. Norasmiy kishi o'zining qobiliyatlari va shaxsiy fazilatlari tufayli etakchiga aylanadi. Norasmiy lider guruh jamoasining ramzi va uning xulq-atvorining namunasidir. Uning tanlovi o'z-o'zidan paydo bo'ladi va odatda bundan keyin sukut bo'yicha saqlanadi. Norasmiy rahbarni psixologik etakchi deb ham atash mumkin. Ko'pincha ular rahbarda yo'q fazilatlarga ega bo'lgan odamni tanlaydilar.
Ko'pincha rasmiy rahbarlar xarizma, o'ziga ishonch, moslashuvchanlik va o'ziga xoslik, energiya va hazil tuyg'usiga ega emaslar. Ular haddan tashqari hukmron va tajovuzkor, o'zlarining ambitsiyalariga ko'ra qat'iyan qaror qilingan. Norasmiy rahbar ko'pincha jamoadagi shaxslararo munosabatlarni tartibga solish bilan shug'ullanadi, rasmiy esa umuman tashkilot manfaatlarini kuzatadi. U yuqori darajadagi faollik va ishtirokni namoyish etadi. Boshqa jamoa a'zolari buni ko'rib, o'z xohishlari bilan etakchilikni o'z zimmalariga olishadi.
Norasmiy rahbar nima?
Fikr etakchilarining bir nechta turlari mavjud. "Dirijyor" jamoaga rahbariyat tomonidan belgilangan yo'nalishdan chiqmasdan ta'sir qiladi. U o'zini muhim his qiladi, chunki boshliqlari unga ishonishadi. Ular do'stona va faolligi bilan ajralib turadi, boshqalarni ham shunga undashadi. Ular odatda rahbar bilan tinch-totuv birga yashaydilar. "Ko'ylak-yigit" - bu kompaniyaning ruhi, u odamlarni o'z jozibasi bilan vazifalarni bajarish uchun uyushtirishda juda yaxshi. Boshliqlari bilan teng sharoitda muloqot qilish uning uchun zavq bag'ishlaydi.
"Kul kardinal" barcha bo'ysunuvchilarning shaxsiy qobiliyatlarini hisobga olgan holda muammolarni hal qilish yo'llarini taklif qiladi. Har bir kichik narsaga e'tibor beradi, chunki ular muvaffaqiyatli ijro etilishi mumkin. Bunday norasmiy etakchi birinchi o'rinlarni ochishni mo'ljallamaydi, lekin u birinchi ekanligini biladi. "Isyonkor" adolatsizlikka qarshi kurashishni yaxshi ko'radi. U jamoa a'zolari huquqlari uchun kurashishni yaxshi ko'radi, lekin u etakchilik uchun ham turishi mumkin. Isyonkor o'z vaqtida hisoblab chiqilishi va jamoatni buzmasligi uchun unga muhim vazifani ishonib topshirish kerak.
