Rahbar uni boshqa odamlardan ajratib turadigan ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Etakchilik fazilatlari deganda odatda ushbu maqomda shaxsning shakllanishiga hissa qo'shadigan va o'z vazifalari bajarilishining samaradorligini ta'minlaydigan fazilatlar tushuniladi. Etakchilik fazilatlarining to'rtta asosiy guruhi mavjud: psixologik, ishbilarmonlik, fiziologik va intellektual.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Rahbarning tashqi qiyofasi, ovozi, sog'lig'i va yuqori samaradorligi bo'lishi kerak, deb ishoniladi. Tadqiqotchilar balandlik va etakchilik o'rtasidagi munosabatni aniqladilar va baland bo'yli odamlar ko'proq bo'lishini aniqladilar. Ammo jahon tarixidagi barcha rahbarlarning tashqi ma'lumotlari yaxshi bo'lgan deb aytish mumkin emas. Aksincha, ko'plab etakchi rahbarlar ular bilan maqtana olmadilar. Psixologlar buni jismoniy nogironlik va bolalikdagi shikoyatlarni ortiqcha kompensatsiya qilish zarurati bilan izohlashadi, bu esa bunday odamlarni hokimiyatga intilishga majbur qiladi. Masalan Napoleon, Stalin, Ruzvelt, Lenin, Gitler.
2-qadam
Sifatlarning yana bir guruhi ishbilarmonlik va shaxsiydir. Rahbar uchun zarur bo'lgan xususiyatlarga mas'uliyat, uyushqoqlik, mustaqillik, jamoani yaratish qobiliyati, tashabbuskorlik, muloqot qobiliyatlari, halollik, odob-axloq va boshqalar kiradi. Rahbar faol hayotiy pozitsiyani egallashi va odamlarni o'zi bilan birga boshqarishi kerak. Rahbarning muhim fazilatlaridan biri bu maqsadga muvofiqlikdir. Shu bilan birga, unga yaxlit o'z-o'zini anglash (dunyodagi o'rnini va maqsadini anglash), shuningdek o'ziga bo'lgan ishonch ham xosdir.
3-qadam
Rahbar sodir bo'layotgan voqealar uchun yuqori mas'uliyat darajasi va guruh manfaatlarini himoya qilish va himoya qilish qobiliyati bilan ajralib turadi. U boshqa odamlarga yoki tashqi kuchlarga sodir bo'layotgan voqealar uchun aybni ag'darishga moyil emas. Rahbar adolatli va xolis bo'lishi kerak, chunki u guruh faoliyati koordinatori bo'lib xizmat qiladi.
4-qadam
Rahbar boshqa odamlar bilan umumiy tilni topa olishi kerak, ya'ni. tashqi tomonga yo'naltirilgan fokusga ega bo'lish. Introvertlar uchun bu pozitsiyani egallash qiyin, lekin ular ko'pincha hokimiyat lavozimlariga intilishmaydi. Odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati uchta asosiy tarkibiy qismga soddalashtirilgan: tinglash qobiliyati, o'z fikringizni sodda va aniq ifoda etish qobiliyati va ishontirish qobiliyati.
5-qadam
Rahbar yuqori aql darajasi va keng dunyoqarashi bilan ajralib turadi. Shu bilan birga, u o'z izdoshlarini intellektual darajada sezilarli darajada oshib ketmasligi yoki hech bo'lmaganda ko'rsatmasligi kerak. Intellektual fazilatlarga o'tkir aql, o'ziga xoslik, bilimlilik, ehtiyotkorlik kiradi.
6-qadam
Rahbarning muhim sifati bu umumiy qadriyatlar va ideallar asosida jamoani shakllantirish qobiliyatidir. Bu holda guruhning samarali faoliyati mumkin emas. Rahbar guruh a'zolari o'rtasida vakolatlarni taqsimlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
7-qadam
Rahbar yuqori intizomga ega. Ushbu sifatning ahamiyati shundaki, u o'zini to'g'ri narsalarga yo'naltirishga va ko'rsatmalariga aniq amal qilishga yordam beradigan kuchli iroda. Rahbar har doim o'zini rivojlantirish bilan shug'ullanishi va o'zi ustida ishlashi kerak.
8-qadam
Nazariya mavjud, unga ko'ra etakchilar uchta nuqta - kuch, faollik va jozibadorlik nuqtai nazaridan baholanadi. U yoki bu tarkibiy qismning ahamiyati etakchi vakili bo'lgan jamiyatga bog'liq. Masalan, Rossiya uchun an'anaviy ravishda kuch mezoniga katta ahamiyat beriladi, jozibadorlik esa fonda yo'qoladi.
9-qadam
Rahbarning shaxsiy xususiyatlarini birinchi o'ringa qo'yadigan nazariyalar xususiyatlar nazariyasi deb ataladi. Ular etakchini shunday qiladigan fazilatlar to'plamini ochib berishga mo'ljallangan. Ammo vaqt o'tishi bilan etakchining fazilatlari ro'yxati shunchalik kenglashdiki, oddiy odamning psixologik portretiga yaqinlashdi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, etakchining shaxsiy fazilatlari, garchi ular muhim bo'lsa ham, insonning jamiyatda yuqori mavqega erishishiga kafolat bermaydi.
10-qadam
Zamonaviy etakchilik nazariyalari uning maqomiga erishishni nafaqat rahbarga xos fazilatlar, balki tashqi muhit ta'siri bilan ham bog'laydi. O'sha. turli vaziyatlarda u yoki bu kishi etakchiga aylanishi mumkin. Ba'zi tadqiqotchilar hatto rahbar shunchaki izdoshlarning qo'g'irchog'idir va uning mustaqilligini tan olmaydilar, deb hisoblashadi.
