Mehnat jamoasi - bu ishchilarning paydo bo'lishi yoki ketishi, ayrim shaxslarning ambitsiyalarining namoyon bo'lishi, hamkasblarning hamjihatligi yoki raqobati tufayli doimiy ravishda o'zgarib turadigan dinamik ijtimoiy guruh. Yaxshi rahbarlar o'z jamoalarini yig'ishga intilishadi, chunki bu holda qarama-qarshiliklar kam uchraydi va muammolar samaraliroq hal etiladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Jamoa ichidagi yaxshi munosabatlar, ularsiz samarali hamkorlik qilish mumkin emas, bu rahbar faoliyatining asosiy yo'nalishlaridan biridir. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun rahbar o'z xodimlarining kuchli va zaif tomonlarini, ularning afzalliklarini bilishi, shuningdek, hamkasblar o'rtasida nizolar va nizolar bo'lmasligi uchun vazifalarni to'g'ri taqsimlashi va vakolatlarni boshqalarga topshirishi kerak.
2-qadam
Rahbar uchun so'zlarda va xatti-harakatlarda samimiylik namoyon bo'lishi juda muhimdir, chunki kompaniya xodimlari ko'pincha rahbarlar rioya qilgan yondashuvlarni aniq translyatsiya qiladilar. Psixologlar, shuningdek, yuqori menejment vakillariga o'z jamoasi bilan tez-tez muloqot qilishni, uning harakatlarini qo'llab-quvvatlashni, salbiy tendentsiyalarni kuzatib borishni va bostirishni tavsiya etadilar: nizolar, janjallar va hk.
3-qadam
Odamlar umumiy ijtimoiy-demografik xususiyatlarga ega bo'lsa - yoshi, jinsi, ma'lumoti, ish staji, oilaviy ahvoli bo'lsa, jamoani birlashtirish osonroq. Ammo bu juda kamdan-kam hollarda bo'ladi, tk. ular turli xil printsiplarga asoslanib yollanadi. Bunday holda, turli tadbirlar jamoani birlashtirishga yordam beradi.
4-qadam
Jamoa tuzish faoliyatini ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchi guruh bevosita kasbiy faoliyat bilan bog'liq. Rahbar o'z xodimlari uchun turli xil seminar va konferentsiyalarda ishtirok etishni tashkil qilishi, ishbilarmonlik o'yinlari, aqliy hujumlar, munozaralar va hk. Ushbu tadbirlarning barchasi tajriba, fikr, g'oyalar almashinuviga hissa qo'shadi, natijada hamkasblar bir-birini yaxshiroq bilishadi, ular o'rtasida norasmiy munosabatlar o'rnatiladi.
5-qadam
Jamoada norasmiy munosabatlarni mustahkamlashga miting tadbirlarining ikkinchi guruhi - bayram oqshomlari, sport musobaqalari, yubileylar, ekskursiyalar va boshqalar ham yordam beradi. Ular ofisda yoki uning tashqarisida tashkil etilishi mumkin va buning sabablari turli xil bayramlar, xodimlar yoki kompaniyalarning yubileylari, tranzaktsiyalarni muvaffaqiyatli yakunlash va hk.
6-qadam
Ushbu tadbirlarning tantanali qismida faqat butun jamoaning birgalikdagi sa'y-harakatlari evaziga ma'lum cho'qqilarni zabt etish mumkinligini ta'kidlash zarur. Ba'zi bir shaxslarning alohida hissasini ta'kidlash, ularning ishlarining butun kompaniya uchun ahamiyatini ta'kidlash shart.
7-qadam
Jamoani shakllantirish - bu jamoani shakllantirish uchun ajoyib tadbir. Ko'pincha, Teambuilding sport musobaqalari, jamoaviy o'yinlar yoki musobaqalarni anglatadi, ammo bu xodimlarni o'zaro munosabatda bo'lishga va muammolarni birgalikda hal qilishga o'rgatishga qaratilgan qiziqarli korporativ tadbirlar yoki psixologik treninglar ham bo'lishi mumkin. Teambuilding hamkasblarning ozodligi va yaqinlashishiga yordam beradi va bu menejerlarga jamoani yaqindan ko'rib chiqishga va xodimlarning rollarini aniqlashga yordam beradi ("etakchi", "g'oyalar generatori", "ijrochi" va boshqalar), bu esa keyingi imkoniyatlarga imkon beradi. ish jarayonlarini yanada samarali boshqarish.
